在石材行業(yè)不斷發(fā)展變遷的過(guò)程中，身處其中的企業(yè)也在發(fā)生著微妙的轉(zhuǎn)變，但石材人專(zhuān)注產(chǎn)品的企業(yè)內(nèi)核從未改變，實(shí)現(xiàn)突破與創(chuàng)新，往往要先從內(nèi)部建設(shè)做起。


幾十年前，在福建南安的一個(gè)并不出名的小鎮(zhèn)上，這個(gè)小鎮(zhèn)上第一塊石材被生產(chǎn)出來(lái)，對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品，初衷只是為了謀生，當(dāng)時(shí)，沒(méi)人能預(yù)料到它會(huì)給這個(gè)小鎮(zhèn)帶來(lái)怎樣的變化。一個(gè)小作坊，幾個(gè)工人，便是那時(shí)候所謂的“企業(yè)”與“團(tuán)隊(duì)”。如今，見(jiàn)證著這個(gè)行業(yè)發(fā)展的開(kāi)創(chuàng)者與接班人一如當(dāng)初一般，再次站在行業(yè)的拐點(diǎn)，只是這一次他們思考的不是如何開(kāi)始，而是如何做得更好。

為企業(yè)注入“內(nèi)向思維”

時(shí)間拉回到2018年11月10日，在第二屆石都新勢(shì)力的交流現(xiàn)場(chǎng)，石材青年以自己獨(dú)特的經(jīng)歷探討著行業(yè)的發(fā)展，“企業(yè)管理”的提及頻率讓人可以明顯感覺(jué)到，面對(duì)消費(fèi)者愈加多元化與個(gè)性化的需求，行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的企業(yè)掌舵者除了密切觀察當(dāng)前行業(yè)的變化以及時(shí)作出積極調(diào)整外，更多的企業(yè)開(kāi)始選擇逆向回歸企業(yè)本身，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的管理建設(shè)，以萬(wàn)全的準(zhǔn)備迎接市場(chǎng)更大的挑戰(zhàn)。

在交流會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，華潤(rùn)石業(yè)董事長(zhǎng)黃慶達(dá)與大家分享道，機(jī)制讓企業(yè)跑得更快，文化讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，這是左右手的關(guān)系，是必須同時(shí)兩手抓的工程。一切的問(wèn)題都是企業(yè)最高決策層的問(wèn)題，而每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)具備“內(nèi)向思維”的習(xí)慣與“向我開(kāi)炮”的決心。黃慶達(dá)的這段分享恰恰是當(dāng)下許多企業(yè)的縮影，行業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)不斷提出的新挑戰(zhàn)也讓越來(lái)越多企業(yè)自省如何從自身企業(yè)入手，改變當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)。


實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的高度契合

從白手起家的老一輩奮斗者到擁有無(wú)數(shù)想法的新一代接班人，如何打造完善的管理體系已經(jīng)成為了當(dāng)下石材企業(yè)需要面對(duì)的時(shí)代新課題，顯然，嘉巖石材找到了這個(gè)課題的最優(yōu)解。近年來(lái)，通過(guò)自身的品牌建設(shè)，布局精妙的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，嘉巖獨(dú)特的企業(yè)管理方式逐步進(jìn)入我們的視野。

無(wú)論你什么時(shí)候走進(jìn)嘉巖石材的賣(mài)場(chǎng)，你都能享受到服務(wù)員熱情周到的服務(wù)與專(zhuān)業(yè)的解答，業(yè)務(wù)員于嘉巖而言就像是對(duì)外的一張名片，印證著這個(gè)企業(yè)的內(nèi)在性格，而這樣一支高效團(tuán)隊(duì)的背后，是嘉巖獨(dú)特的企業(yè)管理之道。在嘉巖，有許多不成文的規(guī)定，如所有工作人員上班時(shí)間不得玩手機(jī)，業(yè)務(wù)員上班需要穿制服等等，看似不近人情的制度下包裹著的卻是嘉巖充滿“人情味”的一面，嘉巖對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員有著極高的包容度，對(duì)于員工的犯錯(cuò)與突發(fā)情況處理上，嘉巖能夠以最大限度地做到換位思考，基于員工的出發(fā)點(diǎn)去考慮事件本身，也正因如此，讓嘉巖篩選出了一群有著與企業(yè)相同價(jià)值觀的人。



對(duì)于，“對(duì)于每個(gè)剛?cè)肼毜膯T工，嘉巖會(huì)為其拍一段視頻并保存下來(lái)，我們要求每個(gè)新員工在心底為自己找個(gè)目標(biāo)，經(jīng)過(guò)兩三年的成長(zhǎng)學(xué)習(xí)，讓他們回過(guò)頭去看看在嘉巖的這些日子對(duì)于他們個(gè)人成長(zhǎng)是否具有意義。我想，好的企業(yè)內(nèi)部管理是能夠持續(xù)不斷為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造更多的價(jià)值，也只有這樣企業(yè)才能真正留住人才。”嘉巖石材負(fù)責(zé)人李擇陽(yáng)說(shuō)道。

苛刻的標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)個(gè)人能力的培養(yǎng)以及回報(bào)的先決條件，有的放矢的規(guī)章制度才能讓管理更加高效。

讓企業(yè)內(nèi)訓(xùn)更具高效

舵手穩(wěn)，方向準(zhǔn)是華輝股份向來(lái)帶給大眾的印象。

華輝18年，能夠穩(wěn)步前進(jìn)的重要原因離不開(kāi)其對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的不斷優(yōu)化與完善。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一方面離不開(kāi)對(duì)人員的引進(jìn)，本質(zhì)上，企業(yè)與成員之間是對(duì)彼此價(jià)值觀的重疊，成員的選擇更是基于華輝多年積淀下來(lái)的信服力，以及對(duì)其企業(yè)文化的認(rèn)同。另一方面，如何留住人才更是重中之重，成員對(duì)于企業(yè)的忠實(shí)度，來(lái)自于企業(yè)所給予的安全感以及舒適感。而華輝所做的事，它的高度，它的初心，它的愿景便是這種舒適感與安全感的集中體現(xiàn)。



“將對(duì)石材的專(zhuān)注與熱愛(ài)，賦予它應(yīng)有的使命。”這句看似簡(jiǎn)單卻貫穿華輝人上下的企業(yè)使命不斷激勵(lì)著華輝以“新”石企的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己。“對(duì)于我來(lái)說(shuō)，既然選擇了從事石材行業(yè)，那么就應(yīng)該竭盡所能做好。特別是今年，公司由內(nèi)到外都做出了比較大的調(diào)整，我們不斷地向華輝注入新鮮的血液，實(shí)行年輕化的管理模式，希望通過(guò)團(tuán)隊(duì)間的相互碰撞，迸發(fā)出不一樣的能量。”蘇玲珊對(duì)《石邦》雜志如是說(shuō)道。

面對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理，華輝主動(dòng)出擊，迎合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，引進(jìn)阿米巴管理模式，打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理思路，打造出一支高效且專(zhuān)業(yè)的管理層團(tuán)隊(duì)，并在內(nèi)部形成學(xué)習(xí)的氛圍。



此外，為了全面提升企業(yè)內(nèi)部管理人員的管理技能，更好地將管理經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，華輝多次組織管理層主題沙龍、團(tuán)建活動(dòng)、集中學(xué)習(xí)等一系列企業(yè)管理培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師針對(duì)各個(gè)板塊的管理內(nèi)容進(jìn)行剖析，強(qiáng)化管理人員的管理思路、業(yè)務(wù)能力及管理能力，實(shí)現(xiàn)精益化的組織培訓(xùn)。

正如蘇玲珊所說(shuō)，好的管理模式能夠推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，而志同道合的伙伴能夠助力企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

編后語(yǔ)
市場(chǎng)日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，由內(nèi)到外，企業(yè)只有做好自身的內(nèi)部建設(shè)才能以更加從容的姿態(tài)去發(fā)揮好企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。如何立足于自身企業(yè)，找到適合自身的管理模式，這是始終伴隨著企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題，需要企業(yè)投入更多的思考。
來(lái)源：石邦