清晨的陽(yáng)光掠過(guò)象河鄉(xiāng)的山坡，曾經(jīng)機(jī)器轟鳴的花崗巖礦區(qū)如今只剩零星作業(yè)的痕跡。這個(gè)位于河南駐馬店泌陽(yáng)縣的小鎮(zhèn)，巔峰時(shí)期曾匯聚十萬(wàn)人逐夢(mèng)，30 多家石材企業(yè)沿公路鋪開(kāi)，40 多處開(kāi)采點(diǎn)日夜不息，成為長(zhǎng)江以北最大的石材生產(chǎn)基地。而現(xiàn)在，街道上半數(shù)店鋪拉下卷簾，廠房外堆放的荒料蒙上灰塵，石材行業(yè)的寒冬正讓這座 "石頭壘起來(lái)的小鎮(zhèn)" 經(jīng)歷前所未有的考驗(yàn)。

一、從繁榮到蕭條：資源型小鎮(zhèn)的興衰困局

2004 年起，隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的爆發(fā)，象河鄉(xiāng)的花崗巖資源成為香餑餑。金泰、中天、盛達(dá)等企業(yè)相繼落地，從荒料開(kāi)采到板材加工的產(chǎn)業(yè)鏈快速形成，"象河石材" 憑借品類多樣、品質(zhì)出眾的優(yōu)勢(shì)，成為華北地區(qū)建筑裝飾市場(chǎng)的首選。彼時(shí)的小鎮(zhèn)，貨運(yùn)卡車排成長(zhǎng)龍，餐館旅店家家爆滿，連路邊擺攤的商販都能說(shuō)清 "荔枝面" 與 "火燒面" 的區(qū)別。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在近幾年的多重沖擊之下。環(huán)保政策趨嚴(yán)讓開(kāi)采成本陡增，每噸荒料的開(kāi)采成本較 2019 年上漲 40%，而新建礦山的審批門檻更是讓中小廠家望而卻步。房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷帶來(lái)更致命打擊，2025 年國(guó)內(nèi)建筑石材需求同比下降 23%，象河多家企業(yè)的訂單量縮水過(guò)半。更嚴(yán)峻的是，人造石材市場(chǎng)規(guī)模已達(dá) 1200 億元，年均增速 8%，這些價(jià)格低廉、款式多樣的替代品，正不斷蠶食天然石材的市場(chǎng)份額。

成本與需求的雙重?cái)D壓下，象河石材陷入了典型的 "五降兩升" 困境：銷量下降、質(zhì)量下降、利潤(rùn)下降、利潤(rùn)率下降、開(kāi)工率下降，原材料成本上升、環(huán)保投入上升。曾經(jīng)靠 "薄利多銷" 存活的中小企業(yè)，如今在價(jià)格戰(zhàn)中耗盡元?dú)?，部分廠家甚至將產(chǎn)品溢價(jià)壓至 3% 以下仍難以為繼。

二、立場(chǎng)交鋒：勸離者的理性與守望者的堅(jiān)持

行業(yè)寒冬中，兩種截然不同的聲音在象河鄉(xiāng)交織。"早點(diǎn)轉(zhuǎn)型吧，這是沒(méi)落行業(yè)的必然結(jié)局"，持這種觀點(diǎn)的不僅有行業(yè)分析師，還有部分率先轉(zhuǎn)型的企業(yè)家。他們的理由直白而殘酷：人造石材在中低端市場(chǎng)的占有率已達(dá) 40%，且還在以每年 5% 的速度增長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)新建項(xiàng)目銳減，而存量改造更青睞輕量化的新型材料；環(huán)保政策只會(huì)越來(lái)越嚴(yán)，資源型產(chǎn)業(yè)的生存空間將持續(xù)萎縮。

勸離派的核心論據(jù)來(lái)自市場(chǎng)數(shù)據(jù)：2025 年國(guó)內(nèi)石材行業(yè)產(chǎn)能利用率僅為 68%，而同期人造石材企業(yè)的產(chǎn)能利用率高達(dá) 86.7%。在他們看來(lái)，象河的困境并非個(gè)例，而是整個(gè)傳統(tǒng)石材行業(yè)的縮影 —— 當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)既面臨政策約束，又遭遇替代品沖擊，還疊加下游需求萎縮時(shí)，及時(shí)止損轉(zhuǎn)向新興領(lǐng)域才是理性選擇。

但守望者們有自己的堅(jiān)持。"花崗巖的天然質(zhì)感和耐久性，是任何人造材料都替代不了的"，一位經(jīng)營(yíng)石材廠十余年的老板撫摸著樣品說(shuō)。他們眼中的希望，藏在三個(gè)趨勢(shì)里：一是高端市場(chǎng)的逆勢(shì)增長(zhǎng)，2025 年消費(fèi)貸新政放寬后，高端家裝對(duì)天然石材的需求增長(zhǎng) 15%，別墅庭院、高端商業(yè)空間仍堅(jiān)持使用花崗巖；二是 "一帶一路" 帶來(lái)的出海機(jī)遇，萊州石材通過(guò)援塔吉克斯坦議會(huì)大樓項(xiàng)目，成功將 10000 立方米石材打入中亞市場(chǎng)；三是技術(shù)升級(jí)的可能性，無(wú)錫鵬輝遠(yuǎn)建材通過(guò)數(shù)字化改造，原料利用率提高 20%，產(chǎn)能提升 200%，證明傳統(tǒng)石材仍有提質(zhì)增效的空間。

三、破局實(shí)驗(yàn)：在轉(zhuǎn)型與堅(jiān)守中尋找生路

面對(duì)兩種截然不同的判斷，象河的石材企業(yè)正在進(jìn)行著各自的破局實(shí)驗(yàn)。這些探索或許不能全盤復(fù)制，卻為行業(yè)提供了寶貴的轉(zhuǎn)型樣本。

綠色化轉(zhuǎn)型是繞不開(kāi)的門檻。一家中型企業(yè)投資 500 萬(wàn)元引進(jìn)粉塵回收系統(tǒng)和水循環(huán)設(shè)備，雖然短期內(nèi)增加了成本，但獲得了參與政府項(xiàng)目投標(biāo)的資格。"現(xiàn)在市政工程明確要求環(huán)保資質(zhì)，沒(méi)這筆投入連競(jìng)標(biāo)資格都沒(méi)有"，企業(yè)負(fù)責(zé)人算了筆賬：環(huán)保改造后，雖然利潤(rùn)率下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，但訂單穩(wěn)定性提高了 30%。這印證了行業(yè)的共識(shí) —— 綠色化不是選擇題，而是生存題。

智能化改造則讓部分企業(yè)嘗到甜頭。借鑒鵬輝遠(yuǎn)建材的數(shù)字工廠模式，一家企業(yè)引入智能切割設(shè)備后，板材利用率從 65% 提升至 82%，人工成本降低 40%。更重要的是，數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了 "一板一碼" 的全流程追溯，讓產(chǎn)品在高端市場(chǎng)獲得溢價(jià)能力。不過(guò)這種轉(zhuǎn)型需要百萬(wàn)級(jí)的初期投入，對(duì)資金鏈緊張的小企業(yè)而言仍是奢望。

市場(chǎng)突圍呈現(xiàn)兩條路徑。外向型企業(yè)正積極對(duì)接 "一帶一路" 項(xiàng)目，象河某廠通過(guò)與外貿(mào)公司合作，將花崗巖路沿石出口至東南亞，雖然利潤(rùn)薄，但消化了 30% 的閑置產(chǎn)能。而內(nèi)向型企業(yè)則深耕細(xì)分市場(chǎng)，有廠家專注于園林景觀石材，開(kāi)發(fā)出仿古建筑專用的 "仿古面" 工藝，產(chǎn)品雖小眾但利潤(rùn)率可達(dá) 15% 以上。

行業(yè)整合也在悄然發(fā)生。三家小型企業(yè)抱團(tuán)組建聯(lián)合體，共享倉(cāng)儲(chǔ)和物流系統(tǒng)，采購(gòu)成本降低 12%。這種 "小而專 + 聯(lián)合體" 的模式，或許比單打獨(dú)斗更能抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。正如隨縣石材協(xié)會(huì)提出的 "綠色石材賦能一帶一路" 倡議，行業(yè)組織在整合資源、搭建平臺(tái)方面的作用日益凸顯。

四、未來(lái)之問(wèn)：資源型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型辯證法

站在象河鄉(xiāng)的山坡上，望著遠(yuǎn)處沉寂的礦山和近處忙碌的小型加工廠，我們不得不思考：資源型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型究竟該遵循怎樣的邏輯？

對(duì)于技術(shù)基礎(chǔ)好、資金充裕的企業(yè)，數(shù)字化 + 出海的路徑已被證明可行，但這需要跨越較高的轉(zhuǎn)型門檻；對(duì)于資金有限的小企業(yè)，或許應(yīng)該聚焦區(qū)域市場(chǎng)的細(xì)分需求，在 "小而美" 中尋找生機(jī)；而對(duì)于那些既無(wú)資金又無(wú)技術(shù)的企業(yè)，及時(shí)退出未嘗不是理性選擇。行業(yè)洗牌的本質(zhì)，不是一刀切的淘汰，而是資源的重新配置。

更深層的問(wèn)題在于，當(dāng)資源型產(chǎn)業(yè)遭遇周期低谷時(shí)，地方經(jīng)濟(jì)該如何轉(zhuǎn)型？象河鄉(xiāng)的探索顯示，單純依靠石材產(chǎn)業(yè)的單一結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)巨大，但完全拋棄優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)另起爐灶也不現(xiàn)實(shí)。或許可以借鑒 "資源 +" 的思路，將石材加工與文化創(chuàng)意、工業(yè)旅游結(jié)合，打造多元化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

寒冬中的象河，正在演繹著中國(guó)資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影。這里的每一家企業(yè)、每一個(gè)從業(yè)者都在做著自己的選擇題，而這些選擇共同構(gòu)成了行業(yè)的未來(lái)圖景。正如花崗巖需要經(jīng)歷億萬(wàn)年的地質(zhì)作用才能形成，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也不可能一蹴而就。在勸離與守望的拉扯中，在轉(zhuǎn)型與堅(jiān)守的平衡中，象河石材小鎮(zhèn)的重生之路，或許才剛剛開(kāi)始。