作為石材行業(yè)率先進(jìn)入“十億俱樂(lè)部”的企業(yè)之一，鵬翔實(shí)業(yè)已連續(xù)兩年納稅位列南安石材行業(yè)第一。創(chuàng)立16年來(lái)，鵬翔跨過(guò)了亞洲金融風(fēng)暴、行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)、全球金融危機(jī)，打贏了歐盟人造石反傾銷(xiāo)，扛過(guò)了美國(guó)反傾銷(xiāo)、全球新冠疫情。如今，鵬翔品牌變得更有力量。在新的一年里，鵬翔正加速驅(qū)動(dòng)智能、高校、設(shè)計(jì)“三輛馬車(chē)”，推動(dòng)鵬翔從中國(guó)品牌成為國(guó)際品牌。

鵬翔實(shí)業(yè)總部

差異化競(jìng)爭(zhēng)

1米寬的井要挖1萬(wàn)米深

走進(jìn)2022年元旦才對(duì)外開(kāi)放的鵬翔再生石文化館，這里的一字一句，一石一景，仿佛一下子把人從現(xiàn)代拉到了遠(yuǎn)古的8000年前。

徜徉在再生石的歷史長(zhǎng)河里，鵬翔實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)王少芳對(duì)每一個(gè)推動(dòng)再生石行業(yè)發(fā)展的前人，都充滿了崇敬之情。他感慨道，正因?yàn)橛辛饲叭说脑詷?shù)，才有了如今生生不息的再生石行業(yè)。創(chuàng)立于2006年的鵬翔再生石，在短短16年間，就成長(zhǎng)為現(xiàn)代再生石行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。在王少芳看來(lái)，這16年來(lái)，鵬翔做得最正確、最果斷的戰(zhàn)略選擇就是走差異化競(jìng)爭(zhēng)路線。

創(chuàng)立初期，市場(chǎng)上紋路板盛行，且制作簡(jiǎn)單粗暴。王少芳深切地明白，只要跟著市場(chǎng)流行走，短期是能賺到錢(qián)的。但一家企業(yè)如果沒(méi)有差異化產(chǎn)品，難逃被淘汰的命運(yùn)。當(dāng)同行業(yè)們都在做沙板、紋路板的時(shí)候，鵬翔率先開(kāi)發(fā)了顆粒板系列產(chǎn)品，并深耕大骨料品質(zhì)市場(chǎng)。王少芳說(shuō)，作為首吃螃蟹者，不僅需要膽量與勇氣，更需要有抵抗所有壓力和破除困境的能力。

令他印象深刻的是，2007年開(kāi)始生產(chǎn)石英時(shí)，產(chǎn)品設(shè)備都不成熟，3年投入7000多萬(wàn)元全部虧損，生產(chǎn)線班子幾乎到了要崩潰的境地。最后，技術(shù)和管理人員干脆直接住在廠里，徹夜尋找生產(chǎn)問(wèn)題所在。后來(lái)，引進(jìn)意大利無(wú)機(jī)水磨石生產(chǎn)線，剛開(kāi)始運(yùn)行，也是困難重重，產(chǎn)品合格率不到百分之十。但今天都挺了過(guò)來(lái)，成功地駕馭了每一條新生產(chǎn)線。

王少芳說(shuō)，鵬翔一直對(duì)標(biāo)的是世界頂尖人造石品牌Q牌和凱撒金石，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)都是對(duì)標(biāo)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，將產(chǎn)品紋路做到媲美天然石材的效果。為了將產(chǎn)品做到極致，鵬翔每個(gè)產(chǎn)品系列都配有各自的專(zhuān)業(yè)加工廠。在他看來(lái)，要想做好產(chǎn)品，就要有“1米寬的井就要挖1萬(wàn)米深”的“鉆井”思維，只有將10倍的力量去做一個(gè)產(chǎn)品，深度聚焦才能做出爆品。

有了好產(chǎn)品，銷(xiāo)售就事半功倍。過(guò)去幾年里，鵬翔還前往意大利、日本、韓國(guó)、美國(guó)、迪拜參展，用品質(zhì)成功拿下國(guó)外的許多大客商，產(chǎn)品因而遠(yuǎn)銷(xiāo)全球120多個(gè)國(guó)家。

鵬翔實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)王少芳

全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)

提高品牌國(guó)際影響力

2020年，新冠疫情突然而至。一直主打出口貿(mào)易的鵬翔，深知唯有積極應(yīng)變，才能化解企業(yè)接下來(lái)可能遇到的難題。在疫情發(fā)生的第一時(shí)間，鵬翔就迅速召集全體高層開(kāi)會(huì)，并做出調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略的決定，將傳統(tǒng)的參展和平面宣傳，轉(zhuǎn)向短視頻模式，開(kāi)通海外營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，如阿里巴巴國(guó)際站、亞馬遜等；并開(kāi)發(fā)基于產(chǎn)品場(chǎng)景、滿足客戶體驗(yàn)的場(chǎng)景互動(dòng)小程序等，直接觸達(dá)消費(fèi)者。

隨后，鵬翔還通過(guò)跨界聯(lián)合高校及設(shè)計(jì)研究院所，文旅單位、裝飾公司等，從研究消費(fèi)需求變化、科研產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品等方面，做出全局性的規(guī)劃。正因如此，鵬翔的業(yè)績(jī)?nèi)员３址€(wěn)步上升，即便在2020年疫情最嚴(yán)重的時(shí)期，也從未拖欠過(guò)員工工資，甚至發(fā)放疫情補(bǔ)助金、沒(méi)有實(shí)施過(guò)集中性裁員，未拖欠過(guò)供應(yīng)商款項(xiàng)。

此外，鵬翔還在全國(guó)各地重要城市包括成都、重慶、上海、北京、深圳、杭州、鄭州、宜興、舟山等地部署旗艦店，打造鵬翔再生石的品牌與服務(wù)。

與此同時(shí)，鵬翔還探索孵化子品牌，現(xiàn)擁有旗下意石代、魔石等延伸品牌；積極與國(guó)內(nèi)知名設(shè)計(jì)師和國(guó)際品牌合作，提高品牌國(guó)際影響力，獲得了全球數(shù)百家知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴資質(zhì)。在王少芳看來(lái)，疫情常態(tài)化，企業(yè)必須快速找到應(yīng)對(duì)危機(jī)之策，才能生存下來(lái)。過(guò)去一年來(lái)，面對(duì)貨柜價(jià)格持續(xù)上漲的問(wèn)題，鵬翔積極主動(dòng)與客戶協(xié)商，共攤費(fèi)用，既保證了客戶的順利采購(gòu)，也保證了工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

“特殊時(shí)期，我們不能想著能賺多少，只有與客戶相互扶持，打成一片，才能開(kāi)拓更大的市場(chǎng)?！蓖跎俜紤c幸道，去年雖然特別艱難，但經(jīng)過(guò)一番努力，整體產(chǎn)量依然保持了平穩(wěn)的增長(zhǎng)。

三箭齊發(fā)

做再生石智造標(biāo)桿

談及今年的規(guī)劃與布局，王少芳坦言，5月份，鵬翔首條5G智能生產(chǎn)線耀升再生石將全面投入使用；與上海同濟(jì)大學(xué)共同研發(fā)了兩年多、可廣泛應(yīng)用于室外的UHPC材料即將問(wèn)世；由國(guó)內(nèi)知名設(shè)計(jì)師蔡祝源親自操刀的再生石體驗(yàn)館也將于年底呈現(xiàn)。

據(jù)介紹，全新投建的耀升石英石智能工廠，全產(chǎn)區(qū)按國(guó)際工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)打造，關(guān)鍵生產(chǎn)工序數(shù)控化率達(dá)到100%。整個(gè)工廠將創(chuàng)造行業(yè)自動(dòng)化、智能化再生石產(chǎn)品生產(chǎn)線新標(biāo)桿，工廠將配備10條自動(dòng)化大板生產(chǎn)線，4條自動(dòng)化磨機(jī)生產(chǎn)線等。同時(shí)建設(shè)全智能臺(tái)面板生產(chǎn)線，配備智能上料、物料捷運(yùn)、邊緣精加工、精細(xì)處理等先進(jìn)系統(tǒng)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將自動(dòng)翻轉(zhuǎn)上料機(jī)、智能切割機(jī)、智能磨邊倒角機(jī)、智能開(kāi)孔中心、雕刻等先進(jìn)設(shè)備智能互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了原料板材到家庭臺(tái)面高效自動(dòng)化一體化加工，通過(guò)5G賦能，匯聚國(guó)際石英石生產(chǎn)線最高技術(shù)水準(zhǔn)，智領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

而即將問(wèn)世的UHPC材料也將突破傳統(tǒng)人造石的使用范圍，將廣泛應(yīng)用于如大跨徑人行天橋、公路鐵路橋梁、薄壁筒倉(cāng)、核廢料罐、鋼索錨固加強(qiáng)板、ATM機(jī)保護(hù)殼等新市場(chǎng)新領(lǐng)域。

他還透露道，接下來(lái)，鵬翔將搭建泛家居服務(wù)體系，依據(jù)產(chǎn)業(yè)布局、品牌運(yùn)作、跨界整合等方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，做再生石智造領(lǐng)域的標(biāo)桿。目前，公司已與蔡祝源聯(lián)合設(shè)計(jì)了再生石行業(yè)首個(gè)高端體驗(yàn)空間，項(xiàng)目或?qū)⒂谀甑渍铰涑?。屆時(shí)，在這里，不僅可以體驗(yàn)再生石的色彩、顆粒感、紋理、質(zhì)感，還可以享受從視覺(jué)到觸感的雙重沖擊。