日前,湖北省石材工業(yè)協(xié)會秘書長劉筱文介紹了湖北石材行業(yè)經歷的三次巨大轉變:
第一次變化是上世紀80年代初開始的企業(yè)轉制,其核心內容是國有企業(yè)轉變?yōu)橹型夂腺Y企業(yè)。很多國有企業(yè)與外商合資引進生產線。當時全國共引進300多條石材生產線,其中湖北就占11條。但此次合資浪潮并沒帶來國企的根本性變革,大部分國企只是“換湯不換藥”。一部分企業(yè)只是引進生產線,但沒引進礦山開采生產線;或者雖然引進了,但“不服中國水土”,不能夠正常生產。
第二次洗牌是國企經營體制改革,以承包制為主要形式,企業(yè)由承包者整體承包。這種承包,打破了國有企業(yè)固有的平均主義、大鍋飯的體制。極大地調動了企業(yè)管理者和生產者的積極性,提高了企業(yè)的勞動效率。
第三次洗牌是企業(yè)產權改革,大批國有企業(yè)轉制為民營企業(yè)。觸及產權的這種改革,是一次深層次改革,是國企所有制關系的一場實質調整。其結果,是“國轉民”,誕生了大批的民營企業(yè)。
三次以改革為主旋律的轉變,一次比一次明晰、深刻。伴隨著轉變的同時,湖北石材產業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出在探索中不斷前進的軌跡。
從1983年至今的30年間,全省石材從年產總量10萬平方米發(fā)展到現(xiàn)在,大理石年產能1200萬平方米,實際年產量800多萬平方米;花崗石年產能9000多萬平方米,去年實際年產量6000萬平方米。石材的產能和產量處于全國前5名。同時,湖北石材的知名度、美譽度也空前提升,麻城被命名為“中國花崗石之鄉(xiāng)”,通山被命名為“中國大理石之鄉(xiāng)”,團風縣但店鄉(xiāng)被命名為“湖北石材之鄉(xiāng)”。
30年湖北石材的發(fā)展歷史,最輝煌的要數(shù)2000年之后的“國企改民營”的這些年。改制后的民營企業(yè)適逢東部產業(yè)轉移,承接福建、廣東等地石材產業(yè)轉移,湖北石材進入了飛躍發(fā)展時期。石材生產的關鍵在礦山,大批的外來礦山開采設備技術被引進到湖北石材企業(yè),使企業(yè)的開采生產能力實現(xiàn)了質的飛躍。
第一次變化是上世紀80年代初開始的企業(yè)轉制,其核心內容是國有企業(yè)轉變?yōu)橹型夂腺Y企業(yè)。很多國有企業(yè)與外商合資引進生產線。當時全國共引進300多條石材生產線,其中湖北就占11條。但此次合資浪潮并沒帶來國企的根本性變革,大部分國企只是“換湯不換藥”。一部分企業(yè)只是引進生產線,但沒引進礦山開采生產線;或者雖然引進了,但“不服中國水土”,不能夠正常生產。
第二次洗牌是國企經營體制改革,以承包制為主要形式,企業(yè)由承包者整體承包。這種承包,打破了國有企業(yè)固有的平均主義、大鍋飯的體制。極大地調動了企業(yè)管理者和生產者的積極性,提高了企業(yè)的勞動效率。
第三次洗牌是企業(yè)產權改革,大批國有企業(yè)轉制為民營企業(yè)。觸及產權的這種改革,是一次深層次改革,是國企所有制關系的一場實質調整。其結果,是“國轉民”,誕生了大批的民營企業(yè)。
三次以改革為主旋律的轉變,一次比一次明晰、深刻。伴隨著轉變的同時,湖北石材產業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出在探索中不斷前進的軌跡。
從1983年至今的30年間,全省石材從年產總量10萬平方米發(fā)展到現(xiàn)在,大理石年產能1200萬平方米,實際年產量800多萬平方米;花崗石年產能9000多萬平方米,去年實際年產量6000萬平方米。石材的產能和產量處于全國前5名。同時,湖北石材的知名度、美譽度也空前提升,麻城被命名為“中國花崗石之鄉(xiāng)”,通山被命名為“中國大理石之鄉(xiāng)”,團風縣但店鄉(xiāng)被命名為“湖北石材之鄉(xiāng)”。
30年湖北石材的發(fā)展歷史,最輝煌的要數(shù)2000年之后的“國企改民營”的這些年。改制后的民營企業(yè)適逢東部產業(yè)轉移,承接福建、廣東等地石材產業(yè)轉移,湖北石材進入了飛躍發(fā)展時期。石材生產的關鍵在礦山,大批的外來礦山開采設備技術被引進到湖北石材企業(yè),使企業(yè)的開采生產能力實現(xiàn)了質的飛躍。