老中閩單一的規(guī)劃和環(huán)境顯然已經(jīng)無法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。早在中閩成立之時(shí)，其模糊的定位就為其后來形成雜亂無章的局面埋下了伏筆。

“中閩石材商城真正火熱的時(shí)候正是澳盛從條板改成大板市場(chǎng)的那幾年。在澳盛的條板租戶走投無路之時(shí)，中閩無疑是他們的最佳選擇。”中閩市場(chǎng)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)陳少博對(duì)《海西石材》雜志說道。

然而，今非昔比，早期多數(shù)石材市場(chǎng)的規(guī)劃和定位隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已然無法滿足租戶的要求和客戶的采購需求。這一點(diǎn)中閩也不例外。“市場(chǎng)放養(yǎng)式的管理，導(dǎo)致中閩最終形成了這樣的狀態(tài)：雜、亂。有承包做加工廠的，有做倉庫的，有做店面的，混雜在一起，環(huán)境衛(wèi)生無法得到保障。不僅如此，有相當(dāng)一部分租戶選擇將中閩作為倉庫，這對(duì)一個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展尤為不利。”陳少博說。

中閩長(zhǎng)期以來存在的管理缺陷、市場(chǎng)供過于求的局面和眾多石材市場(chǎng)紛紛轉(zhuǎn)型突圍，內(nèi)憂與外患的重重包圍下，中閩市場(chǎng)部漸漸意識(shí)到服務(wù)是讓一個(gè)市場(chǎng)重新活躍起來，脫穎而出的關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)，中閩優(yōu)越的地理位置給了陳少博和他的團(tuán)隊(duì)信心。“后天的優(yōu)勢(shì)可以培養(yǎng)，但先天的優(yōu)勢(shì)難以塑造。中閩占據(jù)了近濱海中心的優(yōu)越地理位置，不應(yīng)止步不前。我們應(yīng)該讓這個(gè)陳舊的市場(chǎng)再次復(fù)活。”

于是，在過去近一年時(shí)間里，陳少博和他的團(tuán)隊(duì)都在圍繞著如何塑造一個(gè)全新的中閩而忙活。“我們做的所有事情，出發(fā)點(diǎn)就是要讓外界抹去對(duì)老中閩的雜亂印象，重新認(rèn)識(shí)中閩。并且，讓租戶和客戶感受到，中閩正在朝好的方向改變。”陳少博如是說。

面對(duì)不斷流失的租戶，整片緊閉的店面，以及稀稀落落的身影，如何“起死回生”，或許，這是中閩的最后一搏了。

陳少博 中閩市場(chǎng)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)