▲華輝股份

今年3月，福建省企業(yè)家聯(lián)合會(huì)發(fā)布了第十七屆福建省優(yōu)秀企業(yè)家榮譽(yù)稱號(hào)，此次評(píng)選中，福建省共122位企業(yè)家入圍，涵蓋了福建地區(qū)各個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀管理者，石材行業(yè)僅有2位當(dāng)選，華輝股份董事長(zhǎng)王清安便是其中之一。這個(gè)與他同呼吸，共命運(yùn)的企業(yè)更是承載了他所有的付出。作為擁有18年發(fā)展歷史的華輝股份，在涉獵多個(gè)領(lǐng)域之后，卻能夠始終保持著領(lǐng)航者的風(fēng)貌，只因那份對(duì)于品質(zhì)的堅(jiān)守以及石材文化傳播的使命。

產(chǎn)品：以匠心研磨應(yīng)對(duì)消費(fèi)升級(jí)需求

消費(fèi)升級(jí)已成為整個(gè)行業(yè)乃至全球消費(fèi)市場(chǎng)的主旋律，每個(gè)企業(yè)都在想方設(shè)法隨勢(shì)而變。而在“石材生意越來(lái)越難做”的背后，華輝卻以別樹(shù)一幟的核心競(jìng)爭(zhēng)力壟斷市場(chǎng)，獨(dú)占鰲頭。

2000年，時(shí)值米黃板風(fēng)靡工裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域，洞悉時(shí)局的華輝敏銳瞄準(zhǔn)了此次消費(fèi)浪潮，迎面而上，成功塑造西班牙米黃品牌，充分滿足市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)需求，從而逐漸在石材圈及建筑裝飾界擴(kuò)大影響力。

18年過(guò)去了，當(dāng)米黃板從流行走向經(jīng)典，許多石企紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)行新一輪的洗牌之時(shí)，曾經(jīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)向有著精準(zhǔn)感知并應(yīng)時(shí)而變的華輝卻始終沒(méi)有動(dòng)搖。直至市場(chǎng)淘沙，洗盡石材行業(yè)鉛華之時(shí)，華輝的“守舊”策略終露鋒芒，成為其強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這有“質(zhì)”者得天下的消費(fèi)市場(chǎng)中，華輝以對(duì)于品種的堅(jiān)持與品質(zhì)的專注打了場(chǎng)漂亮的硬仗。

在西班牙米黃這個(gè)工程爆款產(chǎn)品的背后，是華輝對(duì)于匠心的堅(jiān)守及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的前瞻性。但這家勇于開(kāi)拓的企業(yè)并不止步于優(yōu)質(zhì)石材供應(yīng)商的角色扮演，而是在行業(yè)中不斷尋求新的突破。

工程：將石材的專注與熱愛(ài)，賦予每一座建筑應(yīng)有的生命力

西班牙米黃的成功塑造成為華輝在石材行業(yè)中旗幟鮮明的品牌標(biāo)桿，而他打出的第二張王牌亦持續(xù)延伸競(jìng)爭(zhēng)力，影響著新的石材市場(chǎng)格局。

這一次，華輝將目光投向了精品工程。面對(duì)行業(yè)內(nèi)工程訂單大量縮減，眾多石企知難而退，改加工廠為大板市場(chǎng)的局面，華輝反其道而行，通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)加工基地、引進(jìn)高端生產(chǎn)設(shè)備、吸收優(yōu)質(zhì)技術(shù)人員等有序步驟，一舉成為行業(yè)內(nèi)精品工程的翹楚。

面對(duì)行業(yè)洗牌的躁動(dòng)與喧囂，華輝以沉穩(wěn)的姿態(tài)積極應(yīng)對(duì)。精品工程看似只是公司上層的戰(zhàn)略調(diào)整，卻需要更大化的投入。通過(guò)不斷強(qiáng)化生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)基地全國(guó)布局、完善產(chǎn)業(yè)鏈，在創(chuàng)新產(chǎn)品的同時(shí)傾力打造拳頭項(xiàng)目。目前，華輝股份已在全國(guó)幾個(gè)重點(diǎn)城市，如北京、天津、西安、上海、南通、云浮等布局了九大生產(chǎn)基地，不僅生產(chǎn)傳統(tǒng)的石材產(chǎn)品，還涵蓋了復(fù)合板石材和人造石等產(chǎn)業(yè)鏈延伸領(lǐng)域。

此外，據(jù)守水頭市場(chǎng)，確保其在石材總部基地的加工業(yè)務(wù)增長(zhǎng)量及出廠質(zhì)量。2015年，經(jīng)過(guò)充分的前期調(diào)研與市場(chǎng)分析，華輝決定繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)加工區(qū)域，將總占地面積約85畝的建明石業(yè)作為工程深加工的核心基地，下設(shè)大板生產(chǎn)部、崗巖生產(chǎn)部、工程生產(chǎn)部三大部門(mén)。完善的生產(chǎn)管理部門(mén)及優(yōu)秀的技術(shù)管理及生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，為精品工程項(xiàng)目的誕生提供了強(qiáng)有力的保障。

工藝的創(chuàng)新研發(fā)亦是華輝不懈的追求。異型加工、水刀拼花等工藝在華輝的工程項(xiàng)目中運(yùn)用得恰到好處。為使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升，華輝斥資引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的加工機(jī)械，提高切割效率與切割準(zhǔn)度，最大限度地減少石材廢棄率，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理模式。建明石業(yè)工程部特設(shè)排版區(qū)、成品包裝區(qū)、成品擺放區(qū)、手加工中心區(qū)、紅外線切割區(qū)、CNC加工區(qū)、異型加工區(qū)、水刀拼花、切割區(qū)等加工車(chē)間細(xì)分，大面積的排版區(qū)域既可滿足多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，又保證了精工品質(zhì)的營(yíng)造。

為保證工程品質(zhì)與交貨周期，華輝內(nèi)部成立了涵蓋項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員和售后團(tuán)隊(duì)的工程質(zhì)量管控中心，使得每個(gè)工程項(xiàng)目都配備相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)與施工單位精準(zhǔn)對(duì)接，提供全方位的專業(yè)終端服務(wù)。不得不說(shuō)，石材行業(yè)金字招牌下，華輝對(duì)于流程的無(wú)縫對(duì)接及細(xì)節(jié)的把控錘煉已久。

“做大型工程建設(shè)服務(wù)商，以大型基建項(xiàng)目和房地產(chǎn)精裝項(xiàng)目為主，與大型央企建立戰(zhàn)略合作”——華輝對(duì)自身不僅有著精準(zhǔn)的定位，且始終跟隨國(guó)家戰(zhàn)略腳步 ，勇?lián)奈幕瘋鞑サ氖姑Ｆ渲?，由華輝承接的項(xiàng)目哈爾濱大劇院榮獲2015年世界最佳建筑"之"最佳文化類(lèi)建筑、中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)、中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)、世界最佳音樂(lè)廳；東航金葉苑5#地塊項(xiàng)目獲國(guó)際地產(chǎn)大獎(jiǎng)亞太區(qū)最佳高層住宅開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)、第七屆中國(guó)長(zhǎng)三角優(yōu)秀石材建設(shè)工程金石獎(jiǎng)等；武漢泛海桂海園會(huì)所項(xiàng)目獲2017-2018年度第一批湖北省建筑優(yōu)質(zhì)工程，一項(xiàng)項(xiàng)殊榮無(wú)不印證著市場(chǎng)對(duì)華輝精品工程項(xiàng)目的肯定。今年4月，國(guó)家“十二五”規(guī)劃和《珠三角規(guī)劃綱要》重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的廣州白云機(jī)場(chǎng)T2航站樓正式揭牌，成為了華輝發(fā)展歷程中又一代表作。

在不斷夯實(shí)內(nèi)功，積淀品牌內(nèi)力和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，華輝期望以開(kāi)放性的姿態(tài)促進(jìn)行業(yè)內(nèi)更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)的合作與交流，并依托華輝的品牌影響力和工程優(yōu)勢(shì)，為合作伙伴提供強(qiáng)大的品牌背書(shū)，搭建新型的石材行業(yè)合作范式與高質(zhì)量平臺(tái)。

品牌：創(chuàng)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

作為老牌石企，華輝總在不斷挑戰(zhàn)自己——以領(lǐng)跑者的姿態(tài)在石界馳騁。

他諳熟每一階段自己該做什么。去年，華輝旗下意大利高端白石品牌-Bellissimo Marmi手起刀落、直搗病灶般的傳播布局，彌補(bǔ)了華輝在高端奢石領(lǐng)域的空白，更予以了華輝耳目一新的品牌形象，為其創(chuàng)建營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)奠定了基礎(chǔ)。

而面臨市場(chǎng)拐點(diǎn)，華輝迅速搶占C位，建立起精品市場(chǎng)，打出了“水頭正中心，買(mǎi)板更放心”的營(yíng)銷(xiāo)口號(hào)。不同于其他大板市場(chǎng)的是，這個(gè)占領(lǐng)著水頭正中心的精品市場(chǎng)，在“硝煙四起”的借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)中，華輝沒(méi)有大手筆鋪天蓋地洗腦刷屏，精品市場(chǎng)對(duì)于華輝來(lái)說(shuō)，更多的是企業(yè)發(fā)展到一定程度的品牌積淀，是一種自然而然的擴(kuò)張。

在企業(yè)家族化模式成為行業(yè)運(yùn)營(yíng)重災(zāi)區(qū)的當(dāng)下，華輝更是主動(dòng)出擊，迎合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，主動(dòng)引進(jìn)阿米巴管理模式，對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路而言，算是鐵腕改革。

作為具有前瞻性的領(lǐng)航企業(yè)，華輝從不懼怕改變，反而以追蹤把握新消費(fèi)時(shí)代的趨勢(shì)信號(hào)為動(dòng)力，不斷朝著“成為領(lǐng)導(dǎo)石材行業(yè)的世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)”前進(jìn)著。石尚的風(fēng)潮，正在這里誕生與繁衍。