九、過渡：現(xiàn)代企業(yè)制度的面紗

在石材行業(yè)里，注重企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)并不多，這一定程度上歸咎于企業(yè)發(fā)家時(shí)在定位上的單一和短淺。在發(fā)展中，石企們往往難以突破家族管理模式，不愿或者沒有能力引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制和高文化水準(zhǔn)的管理人才，“高原現(xiàn)象”的產(chǎn)生無法避免。培養(yǎng)企業(yè)“本土”人才和提升服務(wù)質(zhì)量，是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的不二法門。

南安水頭不少石材企業(yè)在公司架構(gòu)圖上，都是董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但在現(xiàn)代企業(yè)中，總經(jīng)理并不是向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，而是向董事會(huì)負(fù)責(zé)。不管是夫妻還是父子間共同經(jīng)營(yíng)，一旦權(quán)利沒分清楚，框架不清晰，便容易造成扯皮，影響企業(yè)運(yùn)作效率。

行業(yè)大洗牌的同時(shí)，許多石材企業(yè)正面臨改朝換代，第一代創(chuàng)業(yè)元老逐漸淡出第一線，石二代或者創(chuàng)二代出現(xiàn)在歷史舞臺(tái)。此等特殊環(huán)境下，企業(yè)的交接更需智慧，艱難中也為向現(xiàn)代規(guī)范企業(yè)過渡提供了機(jī)會(huì)。現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是在公司法人產(chǎn)權(quán)監(jiān)督制度之上，控制權(quán)當(dāng)中的決策、經(jīng)營(yíng)權(quán)分開，形成決策、監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)的三權(quán)分立。

在進(jìn)入社會(huì)主義資本時(shí)代，企業(yè)的資本一定要放開，無論是新三板、股份制、A股或者是境外資本上市，這些舉措一定要大力推動(dòng)。通過上市，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)由公眾共同承擔(dān)，萬隆、萬里石已經(jīng)走在了前面。